公司执行全面预算管理方法，能够合理减少公司产品成本、提升公司经济收益，那麼公司成本管理关键包含什么流程？
公司成本管理流程
一、 建立费用预算的组织结构
管理方法对一公司而言，原本便是一张网，这张网要网住公司的各个方面的物品，包含产、供、销，人、才、物、信息内容、技术性，将公司的一切主题活动都放置监督机构和工作人员的操纵下，创立监督机构、设定管理工作是一切管理方面的起始点。公司成本管理是公司智能管理系统一部分，和别的管理方法一样，*一步是要处理的难题是管理方法的组织结构难题，开设费用预算组织、选择费用预算管理者、设定管理工作是公司开展费用预算管理方面的起始点，构架不及时，责职未知，成本管理便会变成上空楼角，最后很有可能变成一场沒有实际效果的猜数字游戏。
公司费用预算包含业务流程费用预算、项目投资费用预算和财务计划三个部要一部分，包含了公司各个方面能够用数字来计量检定的一切工作中，要搞好此项工作中，并不是随意机构几个人能进行的，务必创立一个组织来进行，这一组织便是公司的费用预算组织结构，一般 叫公司成本管理联合会，该联合会关键承担公司费用预算战略方针的制订、预算管理、预算执行监管与查验、费用预算调节、评定与奖罚等工作中。公司预算员会一般由公司**行政部门责任人寄头，消化吸收公司各个方面的工作人员报名参加，包含各业务流程上级领导，则各个总经理，关键各个部门责任人，则有关各个部门领导干部，依据公司规模的尺寸，成本管理联合会内设费用预算领导组、预算管理组、內部诉讼组、内部控制审计组和考核制度组，进而产生一个构造多样化的成本管理组织体系，自然有一些公司很有可能经营规模小，参加费用预算的工作人员很少，但这几类职责不可以少，最少理应特定各项任务的实际承担工作人员。
二、 创建全面预算管理方法评价指标体系
公司成本管理原是一个系统化的工作中，费用预算的组织结构仅仅这一系统软件中的一个关键一部分，假如把它比着身体，就等同于身体的人体骨骼机构，仅仅一个铁架子，身体要一切正常运行，光有人体骨骼是不足的，还*须一些配套设施系统软件适用，如：消化道、中枢神经系统这些，即便有这种系统软件还还不够，要变成一个详细、身心健康的人，每个管理体系的配制适度、运作总数适当才可以行，一只手长、一只手短;消化不好、神经系统纹乱、血液不畅全是变成身心健康的阻拦。身体这般，公司成本管理也这般，公司费用预算一般是用各种各样指标值来表述的，费用预算要考虑到什么指标值，各类指标值怎样配制，组成一个详细的成本管理评价指标体系。
公司费用预算最后是以一系列数据信息指标值体现出去的，这种指标值中不仅有数量指标，也是有质量标准，不仅有定量分析指标值，也是有定形指标值，不仅有财务指标分析，也是有非财务指标分析，不仅有肯定指标值，也是有相对性指标值，指标值的类型林林种种，公司应制订可用自身要求的评价指标体系。指标值的量化分析是公司成本管理全过程中重要一环，必不可少。
三、 创建全面预算指标值造成的实体模型管理体系
拥有组织结构，拥有评价指标体系，公司成本管理还远不足，评价指标体系定下后，还有一个指标值标值如何来的难题，公司费用预算中的各类指标值，是*须左右认同，既能确保企业发展战略完成，也是实行企业垫踮脚可以获得，是能完成的，费用预算指标值不可以主观臆断，不可以靠拍脑袋，更并不是简易地由**领导干部来定，*须为各指标值的造成创建起一个费用预算指标值造成的实体模型管理体系，不可以各说各的，更不可以打死狗计算出来狗账。往往说成创建一套费用预算指标值造成的实体模型管理体系，而不是一个实体模型，是由于费用预算的指标值许多 ，不一样指标值费用预算时的计算方式不尽相同，因而需创建一整套费用预算指标值造成的实体模型管理体系。
公司成本管理的定编环节，各指标值的测算难度系数是较大 的，价钱怎样制订、市场销售总数和市场价格指标值如何来，成本费在个哪些水准有效、花费给是多少才算适合，资产、人力资源管理等怎样分派等，都要花很大的活力去测算，这种测算并不是故弄玄虚的，*须一个科学规范的测算实体模型才行，在创建每一个指标值测算实体模型以前，大家应用心剖析该指标值影响因素，前两年进行状况，最终再明确有关要素，明确计算方式与实体模型。
四、 创建全面预算管理方法的程序流程管理体系
提到企业经营管理只*便是规章制度、步骤和责任感这三条，成本管理也然。费用预算机构创立了，规章制度定好啦，指标值范畴给出了，指标值如何推算出来也明确了，换句话说详细的公司费用预算都定编出来，要是没有相对的流程管理作确保，成本管理也很有可能形式化。
全面预算管理方法目地是提升公司生产运营的目的性，这一目的性不仅是結果的目的性，全过程的目的性也是必不可少的，为* 费用预算过程与结果都能按公司的预期开展，随处对其管理方法不可或缺，成本管理该怎么开展，由谁来定编费用预算、如何定编费用预算、定编费用预算信息资源怎样来，公司資源怎样分派、实行結果怎样意见反馈、意见反馈的信息内容是不是真正靠谱、数据统计分析、立即改正实行中的误差、奖罚等工作中，*一步先干什么?第二步该干什么?谁来承担这全是步骤应得出的回答。
仅有制订适合的步骤才可以使成本管理一条不纹，才可以确保费用预算智能管理系统、全方位、详细、井然有序的充分发挥需有的功效，仅有适合的费用预算流程管理，才可以撇清成本管理中的工作责任，不会瞻前顾后或形式化，“步骤”是用于确保“执行能力”的强有力专用工具。
费用预算流程管理是公司流程管理系统软件中一个一部分，和别的流程管理一样，是把一个或好几个键入转换为对管理人员有使用价值的輸出的主题活动，在操作过程全过程中**将这种信息内容的转换全过程图例化，便于一目了然，便于实际操作。
成本管理的利与弊有什么？
利：
1.根据对将来一年的预估，让企业全部单位制订出可实行可完成的预估经营成效，提早了解将来一年的生产经营情况和销售业绩。
2.全面预算能提升公司里边全部单位的互相关联方交易。让管理方法越来越有逻辑性。
3.全面预算能够让公司的考评具有一定的量化指标。企业经营管理若沒有量化指标的考评，便会出現管理方法太随便，总之不易量化分析管理方法的品质。
弊
1.全面预算管理方法，会让企业经营越来越较为呆板。如果有一项新的业务流程，是预算外的，要充足考评论述，有可能或错过机会。
2.假如费用预算基本不太好的公司，做全面预算管理方法，民不聊生，定编了压根实行不上，扔在一边，费用预算指标值压根也没法纳入考评。
3.全面预算劳动量大，企业的高管是不是适用费用预算很重要，不然财务部门苍白无力带领去做，肯定是累坏人没多少实际效果。领导干部是不是适用，会计是不是工作人员充足，很重要。
