邻近年底，定编新一年的财务预算是财务部的一项必做工作中，本年度预算管理关键包含盈利费用预算、资本性支出资金平衡费用预算、现金流费用预算等，定编时大概步骤是啥？
本年度预算管理时的步骤
企业编制财务预算是便是公司的一个年度工作计划，也是本年度的一引导。
财务预算应当*确立公司的发展前景和整体的整体规划。
*公司的管理层要整体规划当初的盈利预估水准，把盈利指标值下放进公司市场销售或生产制造单位。
公司各单位，对盈利指标值开展溶解，贯彻落实到实际的业务流程上，如分好多个收益点，好多个成本费点，好多个花费点，根据收益—成本费—花费=盈利这条主线任务，去溶解各控制模块的预估指标值。自然这种指标值要按一季度，按月开展分拆。每一个月，每一个一季度要比照具体进行和费用预算以前的进行比。
人事部要费用预算职工花费，关键溶解*花费、招骋、学习培训等层面的人工成本。
财务部要把各单位的费用预算开展结转，结转結果需做到上级领导下发的盈利指标值，总的收益，总的成本费，总的花费都有哪些。
总的来讲，费用预算便是一个分工协作，提早方案，按照计划实行的一个工作中。
预算管理的方式
1、固定不动费用预算
是依据预算金以内一切正常的、可完成的某一订单量水准定编的费用预算，一般适用固定不动花费或是金额相对稳定的费用预算新项目。
2、弹性预算
是在依照成本费(花费)生长习性归类的基本上，依据量、本、利中间的依赖关系定编的费用预算，一般适用与预算执行企业订单量相关的成本费(花费)、盈利等费用预算新项目。
3、滚动预算
是随時间的变化和销售市场标准的转变而自主拓宽并开展同歩调节的费用预算，一般适用一季度费用预算的定编。
4、零基预算
是对费用预算收入支出以零为基准点，对费用预算期限内各类开支的重要性、合理化或是各类收益的可行性分析及其费用预算金额的尺寸，逐一决议管理决策进而给予明确收入支出水准的费用预算，一般适用不常常产生的或是预算管理基本转变很大的费用预算新项目，如境外投资、对外开放捐助等。
5、几率费用预算
是对具备可变性的费用预算新项目，可能其产生各种各样转变的几率，依据很有可能出現的*值和极小值测算其期待值，进而定编的费用预算，一般适用无法推断*分析变化发展趋势的费用预算新项目，如市场销售新品、发展新业务流程等。
