监理工程师施工进度口诀
质量证明文件：
材料：口诀：出厂“三报告”出厂合格证、质量检验报告、性能检测报告、施工单位质量抽检报告。
设备：口诀:合书验图配资料
出厂合格证、技术说明书、质量检验证明、有关图纸、配件清单及技术资料。
新增：
风险管理包括：
识评“三对策”
风险识别、风险分析与评价、风险对策的决策、风险对策的实施、风险对策实施的监控。
识别建设工程风险的方法：
口诀：财经始风流
财务报表法、经验数据法、调查法、初始清单法、风险调查法、流程图法。
风险分析与评价方法有：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。（打卡评分）
建设工程风险对策：
必（避）控转自留
风险回避、损失控制、风险转移、风险自留。
一、监理评标内容（口诀：人质纲报价+设备）：
1.监理人员配备；
2.监理单位的基本素质；
3.监理大纲；
4.监理费用报价；
5.试验检测仪器设备及其应用能力。
二、监理大纲（口诀：易（依）容术（述）实施难）
1.监理依据和监理工作内容；
2.工程概述；
3.监理实施方案；
4.监理难点、重点及合理化建议。
三、开工令签发的条件或程序（交图、组织、质量安全人才机、道路水电通信）：
1.设计交底和图纸会审已完成；
2.施工组织设计已由总监理工程师签认；
3.施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；
4.进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
四、直线制组织形式优点和缺点：
优点：
简明集迅
1.组织机构简单；
2.隶属关系明确；
3.权力集中，命令统一；
4.职责分明，决策迅速；
缺点：
没有职能部门的“个人管理”；
对总监要求全能；
专业人员分散使用。
五、职能制组织形式优点和缺点：
优点：
加强了项目监理目标控制的职能化分工；
可以发挥职能机构的专业管理作用；
提高管理效率，减轻总监理工程师负担。
缺点：
下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。
