装修工程作为施工这不可缺少的环节，也是一个展现居住着居住风格的过程，在此过程中，若设计中考察欠缺，或同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，现在，小编就整理出精装修工程施工管理以及相关信息。
精装修工程管理要点
1、强化材料管理的科学规范，严格材料准入制
规范进材料的程序，工作人员在选取的时候要*所选择的材料有*质量许可证，并且要*材料的进货渠道是正当的，在材料进场之前要成立专门的检验机构对选取的材料继续审核，发现不符合要求的材料一律不准入内。另外，相对使用情况要详细的登记入册，管理人员发现材料不足时要及时的提醒采购部门补货防止出现待工现象。施工企业在材料的供应管理中，实行质量一票否决制，材料的质量是一方面，其尺寸、色差等都要和设计图纸中规定的一致，只有从多方对材料进行把关，才能为施工提升高质量的基础，*施工的质量。
2、实行全封闭作业，严格执行安全生产制度
全封闭作业是指将整个施工工地筑围保护，将个施工作业区在对规定的时间进行封闭。封闭以后只留出施工人员进出的通道，而且该通道进出时施工人员要配备专门的工作上岗证。工作人员*须在佩戴安全帽的情况下方可进出。相关的外来技术人员要想入内*须进行详细的时间登记，记录其具体的停留时间，这样不仅了作业的安全性，而且*工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏。同时施工单位要严格执行安全生产制度，配备必要的灭火器等消防设备，灭火器要定期的进行检查和更新，保持其随时能用。另外，要设有专职或者兼职的安全员对安全状况进行定期或不定期的检查。
3、合理安排施工工序
在精装修施工过程中，要严格执行安全生产制度，因为在精装修工程施中工种繁多，许多工程都有交叉作业。在施工的时候，有些工种、工期不能展开，甚至还会出现打架的现象，这种一窝蜂似的施工，既浪费工时，又浪费人工，最重要的是影响施工的进度，还容易发生安全事故。怎样能使施工工序科学化，并且省时、省力、省料和省钱，这就需要根据各工程的施工要求，科学、合理地规范各道施工工序，全理安排施工进度，并且各工种人数及工序，要严格按照计划执行。一般情况下，在精装修过程中，合理的施工顺序是，先由水、电施工进场,进行开洞、凿孔、跑线等施工，在墙上做好隐蔽工程以后，然后是泥工进入施工现场，进行补缺找平，墙面处理，泥工完工以后由木工进入施工现场。在施工过程中，每一道工序都要按照有关的质量规范和标准进行施工，施工中现场管理人员及质检员在严格把关，在每道工序施工过程中即实施监督功能，完工后要把好质量验收关。如上一道工序没有验收员签字，那么下一道工序就不得施工。只有严格按照规章制度、严把质量关，才能*施工质量和最终的精装修效果。
精装修管理的特点
1、工期，精装修工程工期短、工作量大;
2、材料，材料品种、题型和规格多，采购、使用管理各环节控制难度大。精装修用材主要包括：花岗石、抛光砖、墙砖、木材、夹板、金属件、墙纸、天花、乳胶漆和各种管材、灯具等。
3、机电设备，机电设备设计选型、采购供应、安装调试各环节技术复杂，投资控制工作突出;电气、智能管线施工工序交叉配合多，进度和质量控制难;成品保护任务重。
4、防火安全问题现场防火安全问题突出，装饰材料多为复合型材料，天然木材和油漆涂料等属于易燃物质，因此现场吸烟、动用明火与施工用电，需要采取严密的防范措施。
5、施工顺序，精装修工程施工顺序很关键，一般是先安装后装饰，先吊顶后墙面，最后施工地面。
6、机电设备调试安装工程各系统机电设备调试，消防工程专项验收、备案等工作，涉及面宽、协调工作量大。
精装修工程的质量控制
根据现场情况，设置加工区。对轻钢龙骨、钢材、板材、水电管材等基层材料切割、加工等均集中在指定施工区域内进行，加工成半成品后，进行拼装，做到统一化、标准化。首先*基层施工质量，才能够进一步*面层材料安装效果。
面层材料后场加工管控。面层材料后场生产非常重要，其质量、精准度、生产周期和运输，都将直接影响到最终装饰效果的成败。只有把防火墙设置到源头，才能够对石材、木饰面、不锈钢、艺术玻璃等加工生产实施全程管控，从而*材料品质和加工质量。管控要点如下：
*须详细了解工厂加工的各生产流程是否规范合理。
定期验收和抽检：根据生产流程单、图纸、样板、验收标准等对原材料进行质量检查。禁不合格的半成品转入下道工序或出厂。
出厂验收：在材料加工完成后，*须进行预排版，以确保加工完成的是合格的满足施工需求的产品。
打包发货：验收合格后，*须按照要求进行打包装箱、发货。
到场验收：材料到场后，*须重新组织验收;合格后，方可进场。
材料定制和联合下单：相对轻钢龙骨、石膏板等基层材料，可以根据现场尺寸，与供应商沟通来定尺加工，避免或者减少因现场加工而产生的质量通病。同时，相对在现场安装，容易出现质量问题的面层材料，*须进行联合下单。在工厂加工生产，避免现场安装产生质量通病，*装修效果。如玻璃与不锈钢，石材与不锈钢、木饰面与不锈钢。
