装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。 现在，小编就整理出装修工程施工现场管理以及相关信息。
施工现场的问题
开料加工的问题：开料加工一直是广泛应用于装饰装修工作上的一种方式，但是这种方式所造成的浪费是十分巨大的，而且这种加工材料的方式具有安全隐患，尤其是许多施工人员没有经过专业的培训，并且属于流动性的工作。因此为了最基本的安全问题，现场的规范化管理是首先要提出的。
施工工序紊乱：装饰装修属于一种工种繁多且工序繁杂的工程题型，因此，很容易造成现场施工紊乱，这不但影响到了施工的进度，还会使成果达不到预计的质量标准。如果装饰装修的施工连最基本的质量标准都达不到，会影响到整个团队的形象，更会影响到人们的生活质量。
安全施工制度需要执行：安全问题是每个施工单位都不断强调的敏感词汇，只有安全的施工才能使工程稳步的进行。没有规矩不成方圆，许多人员不明白如何避免危险的现象，所以全面落实规范化管理对安全问题来说也是*方式。
环境污染及资源浪费问题：环境污染从层面上，是施工过程中材料的随意丢弃和不良处理所造成的污染，从引申意义上来说还包括施工中的噪声对居民所造成的影响。这些现象遍布于大多数的施工现场，它之所以得不到控制，是因为没有一个严格的管理方式来制约。因此，要尽早采用合理的管理来减轻对环境的污染，尽早实现环保。
装饰装修的管理疏松：目前，许多装饰装修的施工现场为了降低造价、赢取更高的利润，采用低价劣质的材料，这是一种极度不负责任的现象。这样的选材方式的确会为施工者带来眼前的利润，但是质量却得不到，后期的处理工作会被降低，还会损害人们的健康安全问题。还有的施工人员因为没有明确的管理方案而偷懒，减少*备的工序，对质量问题造成了极度严重的影响。因此落实现场规范化管理刻不容缓。
装饰装修工程施工现场规范化措施
1、对装饰装修工程施工人员进行管理，以人为本
装饰装修工程管理与其他项目管理比起来大同小异，都需要明确每个岗位的管理责任和管理义务，把总体目标进行细致分解到每一个责任人，使得每一个责任人目标的完成来总体目标的达成。而对建筑装饰工程管理，其实对每个参与施工人员的有效管理。所以，建筑装饰工程的施工管理*须要关注到每一个施工成员，激发施工成员的参与性及积极性，提升从业人员的基本素质。这可以通过企业、单位的定期培训来完成，提升他们的施工安全意识及施工的技术水平，从而促进对建筑装饰工程施工管理。
2、规范化作业方式
在施工过程中，大家要扬长避短，也就是在传统封闭作业方式的基础上，采取安全的装备，比如*须使用安全帽、安全带等，使施工的安全性得到提升。而*须采用交叉作业时，要将施工时剩余的材料妥善保管。这样既安全又不浪费的施工现场，才是大家所期待的。
3、 规范化加工材料
加工材料是装饰装修都需要完成的一项内容，但是在加工材料中多多少少会造成一些浪费的现象。大家避免不了这个问题，但是大家要将浪费降到**。所以，大家要根据成品的样式，合理选取材料，能利用的边角料都要利用。加工材料的规范化，完成了低成本和高质量的完美结合。
如何做好建筑装饰工程的现场管理
1、树立科学的管理观念
要想做好如何做好建筑装饰工程的现场管理，首先要树立效益*一的观念。确实把企业的各项工作重点转移到以经济效益为中心上来，用效益*一的观点来统领企业的各项工作;以效益评定先进、选拔人才、形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好气氛。要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，力求打造出有代表性、有影响力精品工程，获得市场竞争的主动权。坚持诚实信用的原则，力求为企业获得良好的社会形象和信誉，增强企业的认知度和市场活力。
2、做好装饰装修设计工作，制定合理的项目方案
根据装饰装修工程的最终需要，设计合理、美观、有效的布局效果是装修工程项目中最为关键的一步。设计人员需认真了解业主的装饰装修要求，提出可实现装饰装修工程**的空间布局、立面造型，以及和谐的色彩搭配的装饰设计，装饰材料使用明确、清晰，利于业主在装修工程中予以实施，达到最终的理想效果，也*装修合同的准确执行。如果不重视前期的设计工作，对装修现场情况了解不清，装修效果、材料选择不确定，装修过程中边改边做，业主单位管理人员都变成了施工现场的设计师，会造成无法完成装饰意图，不利于业主对造价和质量的控制。
3、施工技术要有充分的准备
施工中的技术准备要充分，应随时做好新材料以及新工艺的技术准备。在施工前，对工程的图纸要进行认真的理清，找出存在着以及潜在存在着地问题，并对这些问题进行归纳，并及时上报解决。确保每个环节都能按时完成，并且要*工程质量。
