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建筑企业工作流程导入BIM困难的原因

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更新时间:2020-08-24 浏览:1295
核心提示:建筑企业工作流程导入BIM困难的原因BIM一词从2002诞生之后,迅速被国外建筑企业加以应用,进入我国也已经10年有余,但是一直尚未

建筑企业工作流程导入BIM困难的原因

BIM一词从2002诞生之后,迅速被国外建筑企业加以应用,进入我国也已经10年有余,但是一直尚未大行其道,究其原因大家都有自己的看法,这里笔者就不罗嗦了。建筑企业对于BIM的关注度这些年从未减退,但是真正能够将其完全融入自身的却是少之有,这又是为什么呢?我们就来探讨一下建筑企业工作流程导入BIM困难的原因

笔者在之前对一些建筑企业进行过抽样调查,通过数据的对比得出以下结论,如有不当之处还请见谅或者指出。

1、角色合作模式更改困难

国内建筑产业传统业务模式已经实施多年,多数人也习惯此业务模式。如全面推行BIM技术,对于业主、建筑师(或设计单位)、承包商三者间的角色合作模式势必有所更改,此业务模式更改对于建筑业有显著的困难。

2、BIM技术掌控成熟度不足

因为我国BIM起步晚,建筑企业执行BIM项目经验不足,即便某些企业有了成功的案例,但又缺乏分享与交流,导致BIM技术无法有效利用于各阶段,更因现行多数人对于BIM的应用不熟悉,往往只是为了项目而建立一套模型供检查,无法确实发挥效益,造成额外成本的浪费。

3、管理模式及流程转变困难

传统的工作分配与流程和以BIM模式执行项目的工作分配与流程会有相当的不同,管理模式需有重大的改变。相对于中小型企业,规模较大的建筑企业所全面转型以BIM模式执行项目有相当的困难。另外建筑企业内部业务流程都有一定的规定,以BIM模式执行项目时,*须有合适于BIM项目的新内部流程,并且于公司内部进行流程的变更,对于员工重新适应、更改流程有着相当的困难。

4、主管支持度不足

以BIM模式执行项目需主管的全力支持,对于整个项目才有显著的帮助。主导者对于BIM的推行程度不够,BIM模型往往就沦为碰撞检查的工具,而不是对于全生命周期有所帮助的技术。在企业中推广中,领导层的阻力往往是最难克服的,甚至是多家企业推广BIM半途而废的主要原因。

5、灰色地带

我国建筑产业的灰色地带是众所周知的,大家都是心照不宣。在传统的工作流程中,往往很多人可以从灰色地带中谋取丰厚的暴力,一旦BIM进行大肆推广,必然影响了某些人的既得利益,灰色地带将无形中透明或者是缩小,等于是阻碍了财路,这又会让谁大力推广呢!

好了,关于建筑企业工作流程导入BIM困难的原因笔者就与大家探讨到这里,因为时间原因,笔者所调查的企业不多,得到的结论相对较为浅薄,所以希望大家能够多多补充。

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