在检测项目风险管理中或撰写测试流程时，常常*须对某一检测工作中开展劳动量的费用预算，许多情况下全是凭本人的工作经历开展估计的，如能融合一些基本的估计方式 ，有利于估计的精准度。下列是在网上寻找的一些基本的估计检测劳动量的方式 ：
1、 Ad-hoc方式
这类方式 下的检测劳动量不根据一切明确的限期。工作中一直再次直至做到一些由管理方法或销售市场工作人员事先定好的时刻表。或是，一直到用完后费用预算的经费预算。
这类状况普遍现象于十分不成熟的机构，而且常常有**的不正确差数。
2、开发设计時间的百分数法Percentage of development time。
这一方式 的前提条件是检测劳动量取决于开发设计時间/开发设计劳动量。*，开发设计劳动量应用比如LOC或FP方式 被估计出去，随后应用一些探寻性的方法来限定检测的劳动量。这类方式 转变较为大并且一般根据之前的工作经验。
一般预埋新项目的总花费时间的35%给检测。? 5-7%给部件和系统测试? 18-20%给功能测试? 10%给接受检测(或回归测试等)
3、类比法(经验法或历史记录法)
依据之前或类似新项目(关键在项目性质，行业，经营规模上面有类似)所累积的工作经验或历史记录来估计劳动量。类比法可能結果的精准度在于历史时间新项目数据信息的一致性和精确度，因而，用好类比法的必要条件*是机构创建起不错的项目后评价与剖析体制，对历史时间新项目的数据统计分析是值得信赖的。*须搜集下列有关的历史记录：? 在设计方案和完成环节耗费的時间? 检测工作中的经营规模，比如用户需求的总数，网页页面数，作用点? 数据信息款式，比如实体线，字段名的总数? 显示屏或字段名总数? 检测目标的经营规模，比如KLOC
4、WBS(work breakdown structure)估计法
将新项目或商品溶解为实际的工作中，随后各自对每个工作中开展時间估计，最后求饶得到新项目或商品的检测劳动量/時间。
5、Delphi法
Delphi法是最时兴的**专家评定技术性，在沒有历史记录的状况下，这类方法能够缓解估计的误差。Delphi法激励参与者就难题相互讨论。这一技术性，规定有多种多样有关工作经验人的参加，相互之间说动另一方……
Delphi法的流程是：1、融洽人向各**专家给予新项目规格型号和可能报表;2、融洽人集结小组会各**专家探讨与经营规模有关的要素;3、各**专家密名填好迭代更新报表;4、融洽人梳理出一个可能汇总，以迭意味着的方式回到**专家;5、融洽人集结小组会，探讨很大的可能差别;6、**专家复诊可能汇总并在迭意味着上递交另一个密名可能;7、反复4-6， 直至做到一个最少和**可能的一致。
6、PERT可能法
PERT对每个新项目主题活动的进行時间按三种不一样状况可能：一个商品的期待经营规模，一个最少很有可能可能，一个**很有可能可能。用这三个可能用于获得一个商品期待经营规模和相对标准偏差的Pert 统计分析可能。Pert 可能可获得编码行的期待值E， 和相对标准偏差SD。
