(1)建设项目管理(业主方的项目管理)建设项目管理是由建设单位实施的工程 项目管理(业主作为管理主体)，为实现投资目标，追求的投资经济效益，能尽 早收回投资，对工程项目从提出设想到竣工验收交付使用全过程所涉及的所有工作进行的 综合性管理活动。
(2)设计项目管理(设计方的项目管理)设计项目管理是由设计单位实施的工程 项目管理(设计单位作为管理主体)，为实现合同约定的设计项目目标，并获得预期 的咨询报酬，在工程项目设计阶段以及工程项目施工阶段和竣工验收阶段所进行的管理活 动。
(3)施工项目管理(施工方的项目管理)施工项目管理是由施工单位实施的工程 项目管理(施工单位作为管理主体)，为实现合同约定的工程承包项目目标，追求 大的工程利润，在工程项目承包合同所规定的管理范围内，对施工项目生命周期所进行的 管理活动。此时管理者处于供应者地位。
(4)工程咨询项目管理工程咨询项目管理是指专职从事工程咨询的中介单位或组 织，受建设单位、设计单位或承建单位委托所实施的工程项目管理，其管理范围由工 程项目咨询委托合同具体规定，此时管理者处于被委托和被授权人地位。
