怎样搞好精英团队的“头狼”？
一、找准定位
做为精英团队的 ，*要选准自身的精准定位，要清楚的了解自身所领着的精英团队要进行哪些工作，要担负什么使命？而且要对团队目标开展分阶段溶解。更关键的是一定要了解自身在精英团队里饰演的是什么角色，自身的优点是啥？精英团队的缺点是啥？仅有把精英团队缺点和自身优点开展*的融合，才可以迅速的达到目标。一定要了解精英团队*须的是哪些的 。
二、科学安排工作中
“忙”是很多人的口头语，也是很多管理人员的口头语，是的，大家确实见到管理人员在急急忙忙的来、匆匆忙忙的去，而这般忙的实际效果在那里？有什么事就是你如今务必要去“忙”？有什么事是可交给别人去“忙”？有那些事儿是压根不用你来“忙”?管理人员要对自身的工作中有一个方案，要掌握工作上的分清主次，一定要学好受权，将一些不用你亲自去忙的工作中溶解到路队，充分运用路队的管理职责和管理方法功效，没有必要事无大小都去亲自解决，假如仅仅一味的“忙”而沒有实际效果得话，那麼你起五更睡深夜也是白费。
三、不必让规章制度成一纸空文
管理制度制订了就应严格执行，在实行全过程中假如发觉规章制度有误差就应开展立即改正，但切勿将规章制度撇在一边，如果不按规章制度做事，那麼长此以往便会丧失职工的信赖。在实行规章制度时，一定要*规章制度眼前一律平等，不必让职工觉得不公平，要人性化服务，不必人情化管理方法。
四、要管理创新，不必墨守陈规
不断创新公司发展不断的驱动力，做为管理人员，不必生搬硬套别人工作经验，拿来主义是坚决杜绝的，不必老是看之前如何，老工作经验虽然宝贵，但很多情况下早已不宜于当代管理方法，如何把管理方法中引入魅力，如何为公司和本人造就更细化经济效益，就是你常常要考虑到的难题。
五、做职工的榜样
规定职工要搞好的，自身*要搞好，规定职工以如何的心态看待工作中，*你就需要以如何的心态看待你的工作中；规定职工以如何的心态看待消费者，你也就应以如何的心态看待职工。当职工向你求助时，不可以任何理由推辞，就算你也有艰难，不然，职工便会对你丧失信赖，或许是一件不大的事，都是会使你在职工的心中中丧失威信和**。
六、学好做教师
人非圣贤金无足赤，经历怎样改。做为一个管理人员，你不要仅仅一味的斥责你的职工，传授给他方式 ，请他尝试去做，比交流会批、重会训实际效果要佳。别害怕职工犯错误，当职工犯错误后，尝试帮他担负一些义务，比一切惩罚都合理。假定自身是一个教师，当职工错误时，对他说：你是小测试*关，或是考试*关，激励他在下一次的考試中考出好成绩。
七、制订一个总体目标，让职工们与你一起为此拼搏
年度企业要为进行哪些的最终目标而勤奋，该季度、本月又要做些哪些，为了更好地这一最终目标的进行，制订一个工作规划，和属下、职工们一起讨论完成目标的方式 ，要让大伙儿都是有一个拼搏方位。在工作上你需要充满激情、要有充足的自信心，要让属下和职工为有了你那样一个 而引以为豪，与此同时，和你一起积极主动工作中。
在干了方案后，不可以从此了事，要查验方案执行、进行的状况，要了解每一个人全是有可塑性的，只制订出方案而不大肆宣扬和查验，那麼方案也仅仅空话。
八、知人善任，选贤任能
要把适合的人放到适合的职位，对你的属下，你需要把握他工作上有优点的层面，并且为其制订工作岗位职责和工作中范畴，放开手使他去做工作中，授于他管理权限，使他有充足的室内空间去充分发挥。
九、向职工们打开心存，说出你的知心话
别害怕属下和职工了解你工作上的艰难，打开你的内心说出你的心理状态话。记得我刚做管理工作时，因为不了解工作中的着重点，服务项目举报持续上升，停班学习培训、从重处罚，可用的方式都用到了，但没什么进展，烦恼中，想起机构一次讲出知心话的研讨，交流会上职工们倒处了自身的憋屈，而因为我将自身在工作上、生活上的难点毫无保留的传给加盟商，非常值得幸运的是，此次会议后服务项目举报居然惊喜一样的降了出来。之后，有职工跟我说：在听了我的一席话后，知道我的憋屈，觉得管理者也不易。因而，别害怕职工掌握了你的困难，互相理解也是很重要的。
十、造就和睦的办公环境
仅有好的办公环境，才可以铸就较好的职工，怎样造就团结一致、以诚相待的人际交往，构建奋发向上的团队氛围就是你要考虑到的。有群体的地区就免不了有是是非非争议，要留意职工中的帮会趋向，避免结党营私的个人行为，对胡编乱造、制造事端的人要丝毫没有留情。要为职工造就优良的办公环境，让每一个职工在团体上都能心情舒畅的工作中。
适度机构一些联谊活动，为职工生产制造互相沟通交流的机遇和标准，激励职工倾吐出自身的不满意，多方面恰当的正确引导，应用热爱工作法，让职工们都能快乐地工作中。
十一、学海无涯，不断创新专业知识，提升管理能力
要管理创新就需要有新的管理方法，从百忙中抽出来時间学习培训，就是你所务必的，演讲口才是常说锻练出去的；写作能力是常写出去的；新知识是天天学习出去的。不必达到现况，学好不了解的；学好你知道的，要做就需要做更强的，用你的专业知识来管理方法，总体目标是终究会完成的。
