许多餐馆老总和店家常常埋怨自身有宏大的总体目标和设想，无可奈何却一直进行不上，执行力一直不足。下列16种实行不到位的缘故，期待能帮你寻找症结。
1.总体目标不确定性
拥有既定目标，做事情才会出现方位，因此在谈执行能力的情况下，先确立我们要干什么，恰当精准定位总体目标后，总体目标能够变大，实际可将总体目标设置为“基本上总体目标”、“挑戰总体目标”和“極限总体目标”。拥有方位和实际数量指标后，才可以充分运用实施者的功效。针对实行而言，总体目标既是驱动力，也是推动力。
2.发展战略不清楚
沒有清楚而潜心的发展战略，在今年的换一个方位，2020年换一种发展战略。这也是执行能力受到非常大影响的关键缘故。发展战略并不是一朝一夕就可以随意变更的东西，不清楚自身的发展战略可能为公司换得厚重的成本。
3.命令不确立
高层住宅沒有清楚地将发展战略和总体目标传送给中低层，造成 实行方面不了解所要实行的指令，实行中必定打过折扣优惠。
4.方式不通畅
方式不通畅包含2个层面，一是以上向下传送的方式，难题一般出在中高层管理人员的身上，因为高层住宅制订的现行*策中牵涉到不利中高层的权益时，中高层管理人员出自于本位主义而使信息的传递不全或走形，結果实行在中高层就遭受阻碍打过折扣优惠；另一种方式是自下而上的反馈机制安全通道，即工作人员在实行中遇到的难题沒有立即往上体现或在中高层遭受阻碍，存在的不足无法得到妥善处理和处理，結果不通畅的方式危害了执行能力。
5.工作人员不及时
沒有适合的人做适合的事儿，令新项目没法进行，欠缺应该有优秀人才，导致执行能力折扣。
6.构造不科学
机构臃肿，结构混乱、岗位职责不清、“学非所用、用非所长”，造成 组织架构不科学，职责分工不协作，相互之间踢皮球推卸责任，工作效能不高。
7.岗位职责不清楚
每一个单位岗位工作职责不清楚， 有每日任务就平摊，职工沒有清楚的岗位工作职责，难以进行做好本职工作。
8.轻和重不区分
眉毛胡子一把抓，沒有重要和关键及其顺序和分清主次。公司应遵照“二八”高效率标准，即抓20％的关键，一般而言，80％的高效率来源于20％的关键。清楚了关键阶段和分清主次，以问题为导向，实行高效率才可以更强的显现出来。
9.追踪不及时
大家常常听见有的 常说的一句话：“无论全过程，只需結果”，实际上这是一个不正确的见解。在实行全过程中碰到的难题追踪不及时，难题便会拖拉增加，結果执行能力自然受到非常大影响。
10.规范不统一
哪些的結果才算是达标和令人满意的，通常欠缺相对应的考核指标，使职工在实行全过程中觉得疑惑。恰当的作法应该是将实行总体目标逐层溶解，并制订每一个职位的考核指标，才可以使实施者有一个实行的参考系和对比规范，不会发生鱼目混珠、混过去的状况。
11.奖罚不明晰
开多做少一个样，結果每个人自求权益，工作中无拼劲。
12.精英团队不协作
公司生产主力较低的关键缘故便是沒有团队协作精神实质，也证实了“一个和尚抬水喝，2个僧人抬水喝，三个和尚水少喝”的大道理。
13.文化艺术不实干
公司文化便是公司的个性化，把自己的公司与其他公司差别起来的物品便是公司文化。公司文化无需太玄虚，强加于人虚有其表的文化艺术不仅不利实行，反倒有危害于实行。
14.学习培训无法跟上
公司每提升一美元的培训费用资金投入，便会提升3美元的产出率。因此资本主义*的公司都十分重视人员管理，许多公司都不惜重金开设自身的內部高校。我国的公司一直猜疑职工培训的意义和使用价值，老总掏钱用餐和请客送礼大气得很，可一提学习培训和学习培训却抠门得像吝啬鬼。
15.职业道德出轨行为
执行能力不强，与职工的职业道德有非常大的关联。绝大部分公司尤其是民企职工的职业道德都存在的问题，职工是怀着打工赚钱的思想工作而不是以主人公的姿势工作中。为何很多日本公司完成了职工终身制？这与职业道德相关，日自己到一家公司就把它作为自身的家，因此老总为她们给予终身的岗位，自然企业给予的褔利也让她们能舒心为服务企业终身。
16.EQ不合格
EQ包含情商智商、信心、心理状态、恒心、热情等。许多情况下，文凭高的人通常念头过多，聪慧过度，不仅光说不做，并且举棋不定，碰到难题一直给自己找后路，結果许多事儿急于求成。而文凭低的人无路可退，服从安排，服从命令，逼着自身向前冲， 后反倒能取得成功，执行能力反倒强。机构总体也是这般。
