我们常常听到身边很多餐饮老板去抱怨，做营销活动真的不管用。想做好营销活动，就要知道在做营销活动的时候究竟有哪些误区等着我们。只有跳出我们传统的思维误区，才能做出更好的营销活动。
1、不要生意不好了才想起用营销活动
现在很多餐厅的营销活动，都颇有临时搬救兵的意思。生意好的时候，连人手都不够，更别提去做营销活动了，反正我生意好的时候又不缺顾客，而生意不好的时候，才有时间做营销，这是大多数做营销活动的餐饮企业的心理。
可是，你有想过吗?营销活动从来都是一件锦上添花的事情，一旦你的餐厅生意好，其内在的潜台词就是菜品、服务、装修都该可以，而一个生意不好的餐厅背后写着的潜台词一定是菜品、服务、运营一定某个环节出现了问题。
所以，做营销活动究竟是在生意好的时候做，还是不好的时候做？
答案显而易见，肯定是生意越好的时候越要做营销活动，生意好的时候做营销活动会取得事半功倍的效果，此时接收人数 多，传播人数 多，效果也更好，而且服务、产品、体验也很好容易形成口碑效应。
那么，对于现阶段我们生意不好的餐厅就不能做营销了吗？
当然不是，再生意不好的餐厅也都是一个相对论，比如说你是做写字楼餐饮，那很可能就是中午一餐生意好，晚上生意不好，那你就中午做营销活动，因为中午来店的人数 多，氛围更好，而不应该在晚上，你是有时间和精力好好布置了，可是参与的顾客少了，传播力度也低，所以做好营销，生意不好时才应该做营销是 个误区。
2、假日营销只为少部分人服务，没有影响大群体
*人节日多，围绕着各个节日餐饮企业都会做一些活动。
比如在儿童节一些餐厅都会想着法的哄宝宝开心，在教师节教师去了就会打折，在母亲节一些当了妈妈的人去餐厅里吃饭，享有吃特定的煮面，得到鲜花的权利。
如果你的餐厅只想着给过节的受众群体举办活动，很可能就进入了第二个营销的误区当中，因为受众目标是很小的一部分，所以做假日营销别考虑小受众群体的感受，要考虑大多数受众的感受，这样才能玩转假日营销，小情感不如大情怀。
比如说，儿童节，与其说给不到10%的进店率的儿童过，到不如说致敬所有人的童心。
在上海有一家餐厅在儿童节那一天，所有会员卡顾客就会收到一条店家的短信：也许今天你已经30岁、40岁、50岁，甚至不再年轻，但是我们知道你内心的那份童真仍然没有消失，所以在今天的这个特别的日子里，祝你节日快乐。
这样的一个短信一发，让不少人心生感慨，原来还有一家餐饮企业记得我，还要致敬我心里的童真。所以假日营销先摆脱小群体情节，去激发大群体的大众的情绪，只有参与人数达到 多化，餐厅才能更广泛的被传播出去。
3、不提规划，临时起意做活动
通常，餐饮企业做活动大多数也是临时起意，通常是在一个节日来的前三天才决定要不我们做个活动吧，然后买物料，结果一场活动下来钱也花了，却做的不痛不痒的。
为什么呢？
因为你没有去进行活动设计，一场活动好不好取决于活动设计。
在做活动之前一定要问自己我做活动的 终目的是什么？一定要让顾客和我们之间产生交互，也要**一场活动让我们的员工更快乐，这才是做活动设计和做一场活动的 终目的。
所以，做营销活动切忌临时起意，要提前做活动设计，并在企业内部预先演练，了解做活动的目的，才能让钱不白花。
4、活动过后不再跟进，节后海报比节前更有效果
很多餐饮企业在做活动当天，来了不少的人，当天效果也十分的好，可是活动过去了好像也就过去了，并没有留下什么，也没有总结什么。
要知道做活动的目的不仅是给当下的顾客看，让当下在店里吃饭的顾客有感觉，而是要给没参与进来的顾客看，让他们产生出一种没有参加今天这个活动简直太遗憾啦，之后就会持续对你的门店进行关注，因为他不想下一次再错过这么好的活动。
因此，你可以看到多优秀的餐饮企业，它们都是做活动的高手，他们会特别在乎活动过后的宣传和留念，因为他们明白节后海报永远比节前海报更能触动人心。
