公司执行ERP项目的15条法则，在财务会计领域常常会碰到该类难题，下边由恒企会计为大伙儿梳理相关内容，一起来瞧瞧吧。
公司在执行ERP时，*须留意下列15条规律性。
规律性一：新项目有不能缩小的最短周期，一味追求完美速率，极有可能导致欲速而不达的不良影响。
规律性二：工作计划不紧凑型，不必要的推迟，通常导致新项目不成功。
规律性三：要想新项目在最短期内内进行，务必投入**的成本。
规律性四：唯美意境贪心，通常要投入厚重的成本，乃至偏移总体目标更远。
规律性五：新项目能够有**的进展、成本费和品质的配搭。
规律性六：信息内容新项目要需注意流程管理和环节結果审查，全过程正确了，結果才可以对；反过来，結果正确了，全过程不一定对。
规律性七：越到中后期，新项目回转的空间就越小，节省项目投资的概率及项目干系人对新项目的危害的很有可能行也会降低，由于一旦有一定的转变，公司和团队投入的成本会十分昂贵，乃至使全部新项目功亏一篑。
规律性八：一个好的创业项目精英团队务必有一个强悍的、有知名度的、沟通协调工作能力强的党的领导核心。
规律性九：新参加新项目的精英团队组员在全部新项目中会历经一个相近“幸福快乐曲线图”的成长经历，全部的人都在所难免进到厌烦期，新项目管理人员和精英团队组员对于此事要有恰当的了解和充足的充分准备。
规律性十：ERP项目的执行的全过程便是企业内部的管理机制变动的全过程，与其说ERP项目执行的不成功，还倒不如说是企业内部管理机制转型的不成功。
规律性十一：取得成功的项目风险管理中难以考量沟通交流起着的功效究竟有多大，但不成功的新项目无一例外地都存有着沟通交流受阻的难题。
规律性十二：在经销商实施顾问和公司团队互相配合的ERP项目中，彼此的信赖是新项目取得成功的确保，心有灵犀相互配合是团队较大的財富。
规律性十三：ERP的执行全过程是公司数字化管理观念和专用工具的专业知识迁移全过程，新项目取得成功的标示是塑造出取得成功实际操作ERP的客户，因而经销商实施顾问要对客户开展不断不断的信息化管理学习培训。
规律性十四：一把手的适用是新项目取得成功的重要。一把手如同乐团的总指挥长，全场演奏会，没有一个音乐符号是乐对总指挥长弹奏的，但传出一切一种不和谐的响声，乐团总指挥长都严惩不贷。
规律性十五：ERP是跨过在企业会计、生产制造、供货、运营以上的综合性智能管理系统，是现代企业的办公室方法，并不是某一个人和某一个单位的事儿，只是*须全员参与的一项自动化控制。
