建造师执业资格制度建立以后.承担建设工程项目施t的项目经理仍是施工企业所承包某一具体工程的主要负责人.他的职责是根据企业法定代表人的授权.对T.程项目自开工
准备至竣工骏收，实施全面的组织特理。而大中型工程项目的项口经理*须由取得建造师执业资格的建造师担任，即建造师在所承担的具体工程项目巾行使项目经理职权。注册建造师资格是担任大中型工程项日的项目经理之必要条件。建选师需按人发【2002】111号文件的规定.经统一考试和注册后才能从事担任项口经理等相关活动，是*的强制性要求，而项日经理的聘任则是企业行为。
注册建造师和项目经理的关系
建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的搜盖面较大.可涉及工程建设项目管理的许多方面.担任项目经理只是建造师执业中的一项;项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间;项目经理岗位则是企业设定的，项月经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。
项目经理责任制是我国施I管理体制上一个重大的改革.对加强工程项日管理、提高工程质量起到了很好的作用。建造师执业资格制度建立以后，项目经理责任制仍然要继续坚持.国发[2003]5号文只是取消项目经理资质的行政审批，而不是取消项目经理。项目经理仍然是施S企业某一其体r.程项H施工的主要负责人，他的职责是根据企业法定代表人的授权.对工程项日自开工准备至竣.工验收.实施全面的组织竹理。有变化的是，大中型工程项H的项目经理*须由取得建造师执业资格的建造师担任。注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一项必要性条件，是闰家的强制性要求。但选聘哪位建造师担任项目经理.则由企业决定.那是企业行为。小型工程项目的项目经理可以由不是建造师的人员担任。所以.要充分发挥有关行业协会的作用，加强项目经理培训，以便不断提高项目经理队伍素质。
