安全管理人员应具备：安全主管，副安全副经理，安全经理，专职安全经理，兼职安全经理，注册安全工程师等。以上都是具有丰富工作经历的单位的安全经理，从法律上来说，他们的职责都是相同的，只是他们的职务级别有所不同。
安全生产管理机构职责包含
组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；
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组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况
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组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；
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什么是生产安全管理人员
督促落实本单位安全生产整改措施。生产经营单位可以设置专职安全生产分管负责人
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协助本单位主要负责人履行安全生产管理职责。风险提示：生产经营单位的安全生产管理机构应当恪尽职守
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安全管理人员课程目标
1
深刻感悟中高层管理者的角色特征及管理、领导的含义；
2
系统性梳理管理、领导行为背后的理念、定位、心态、思维；
3
全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构；
4
从而帮助中高层管理者在通用管理能力方面的提升，从“工具、方法、案例”层面，“原理、框架、思路”层面，升华到“理念、定位、心态、思维”层面，塑造中高层管理者的卓越智慧。
5
塑造中高层管理者的几项较为重要的领导行为风格，提升领导力；
课程内容
认识管理
管理的基本含义，管理的基本要素，领导的基本含义，领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较，管理行为风格与领导行为风格的比较练习，行为识别练习：一幅图激起千言万语，识别他们的行为特征倾向性，案例分析：分组研讨与分析
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中层经理的角色定位
研讨与总结：图形视角的管理者角色特征
案例：管理者角色认知状况调查案例分析
案例研讨：一个部门总监的职业感悟
中层管理着的角色要求与个性特征分析
工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习
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