税收控制是企业管理的核心,而企业管理者则是提高税收控制水平的主要。哪个管理者玩好了财税管控,哪个企业的业绩就会快速提升,但现在大部分的管理者都不懂财务。企业成本上升、利润下降,企业经营风险大,业绩考核无依据,资金使用效率低等一系列的问题
建立财务思维,从财务角度看企业管理
知名教授和企业家是如何看财务思维的重要性的,企业关心的四个核心问题:信息、资金、利润、风险,财务管理目标与企业管理目标的比较,企业财务管理的目标,企业的三算机制:预算、核算、分析
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企业如何从财务分析转变到经营分析,如何让企业赚钱:行业盈利能力+资产周转能力,决定企业能否赚钱的三个杠杆,如何让公司值钱:三条秘诀,中外生存150年以上的企业比较。
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课程收益
理解财务思维
以及企业如何赚钱、如何值钱、如何长寿的财务思维,掌握企业赚钱的三个杠杆财务思维;
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理解并学会解读
三张会计报表的阅读与分析,并通过三张会计报表透析企业的财务策略、财务风险和健康状况
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理解全面成本
管理的理念,掌握降本增效的方法;
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理解新环境
新政策下的税务筹划的方法,掌握涉税风险管控的策略与方法。
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把握财务报表精髓,从模糊不懂到为我所用
财务报表的精髓
风险管理与企业的健康: 会计报表和财务报告的区别,资产负债表-底子,利润表-面子,利润表的编制基础,堪称较赚钱的盈利模式,现金流量表-日子,现金流量表反映的是时点数还是时期数,现金流量表的编制基础,现金流量表三类活动流入与流出。
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财务报表的分析
企业的好坏全知道: 偿债能力指标计算分析及解读,短期偿债能力指标分析:流动比率、速动比率、现金比例计算,长期偿债能力指标分析:资产负债率、产权比例、已获利息倍数计算,营运能力指标计算及解读,盈利能力指标计算分析及解读,杜邦分析,杠杆原理的由来。
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课程内容
全面成本管理理念导入: 从会计视角看成本,从管理视角看成本,从经济视角看成本,全面成本管理的内容,从七大维度认识全面成本管理。
降本增效的方法: 全面成本控制的8大方法,消除浪费是创出高质量、高收益的根本,高收益的秘密在于:成本意识的强弱,成本管理循环,目标成本管理,目标成本的建立,目标成本的实现。
新环境、新政策下的税务筹划: 精准及时把握税收优惠政策税收筹划,利用优惠政策税收筹划,实现规划业务运营模式合理税收筹划,精准会计核算节税,合同控税技巧,费用报销发票控税技巧。
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