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增长黑客做的事情首先是跨职能的，不再像以前一样，营销部门是营销部门，产品部门是产品部门，它打破了营销和产品部门之间的隔离，是一个跨职能的团队。增长黑客需要对数据进行分析，需要深入了解用户的行为和喜好。增长黑客需要去找到增长的新思路，并且反复测试，根据严格的终实验数据结果，进行评估，采取相应的行动。
增长黑客如何扩大用户量
首先你要获取用户
在做互联网生意的时候，一般都有一个叫AARRR的转化漏斗模型，一个用户在你这的行为，大概分为以下几个阶段：
你要让用户接触到你的产品，你可以通过投各种广告，包括用户去推荐用户等等各种方式，让用户接触到你的产品，之后成为你的用户，这是个阶段，获取用户。
第二个阶段，激活用户
比如用户下载了一个APP，新浪微博，他不玩也不行，他必须要在新浪微博上是活跃的，比如我去办了一张招商银行的信用卡，我必须要把信用卡激活，而且我还要在上面消费，这样才好，所以这是第二个阶段叫激活用户。比如我去办了一张招商银行的信用卡，我必须要把信用卡激活，而且我还要在上面消费，这样才好，所以这是第二个阶段叫激活用户。
第三个阶段，留存用户
留存用户是什么意思？这个用户如果要是不维护，很有可能就走了，那这个时候你再获取一个新的用户成本是很高的，所以我们要想办法把老用户留住，这样的成本可能远远低于获取一个新用户的成本。留下用户之后要增加收入，向用户收费，让他在你这儿购买产品，让他在你这花钱，传播推荐，让这用户把你的口碑传播出去，鼓励新的用户加入。
所以什么叫增长黑客？
课程案例，项目特训
用户转化分析案例
案例介绍
项目描述：基于某*零售平台的脱敏后的站内流量转化数据，进行各子路径、各环节的转化分析，找到转化瓶颈点、提出优化建议。
项目获得
项目获得：学习并强化掌握转化分析的核心技巧、流量转化路径的拆解方法。
数据指标体系搭建案例
案例介绍
项目描述：基于某电商*的真实用户路径和业务目标，使用OSM+UJM的指标体系搭建方法，拆解核心数据指标。
项目获得
项目获得：学习并掌握用户路径梳理逻辑，拆解用户路径，掌握指标体系搭建的核心方法。
渠道投放效果评估案例
案例介绍
项目描述：基于某教育公司的渠道投放脱敏数据，展开多维度的渠道投放效果与裂变效果评估，制定渠道策略提出优化建议
项目获得
项目获得：学习并强化掌握渠道投放效果评估的核心维度与方法，掌握渠道策略制定的核心技巧。
上课时间：周一到周五8-17点
开课安排：每月开班
GrowingIO结合经典的增长黑客理论体系，以及在创立GrowingIO帮助数字化在上千家企业的方法 论，推出了这门未来增长官认证课程。以实战为导向，把数据增长的核心方法 论和GrowingIO产品实操结合起来，交付体系化的用数据驱动增长的底层能力。
掌握数据增长理论模型
掌握数据增长工具使用掌握
掌握数据指标搭建与监测能力，并掌握如何基于数据进行解读分析、决策优化
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