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敏捷建模的核心是什么？是敏捷！要记住一点，建模只是个起点和方向，重要的是建模后的应用。因此，先盘清楚组织人员实际情况，再选择出适合的建模方式是王道。下面是常见的几种敏捷建模方法，可根据实际需求来选择合适的方法。
教学核心优势，看得见的实力
胜任力模型应用场景
前几年，各行各业发展较稳定，很多企业会参照行业标杆龙头企业，跟着“优秀生”学习和对照，学“某为”学“某里”。于是大量出现高薪从大厂挖人空降高管，可我们从企业方听得到大多数的反馈就是“好像大厂挖来的人也没想象中那么好”。确实，就像某国际知名领导力机构调研的结论“影响绩效的不一定是行为，而是情境”。有的人在守江山的情境中是，但到了打江山的情境中可能就是青铜。
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而如今，每家企业都讲究个性，一昧的对照和模仿大厂已经开始降温，企业如何打造出适合自身的人才已成为趋势。要知道，哪怕同行业同一岗位，都会因为业务发展的变化而造成很大的差异。甚至，同家公司的同一岗位的标准和去年也有差异（想想你现在的工作要求和去年是不是也发生了很大的变化）。在这样充满变数的时代，谁会为了某岗位标准的建立去消耗好几个月的时间呢？几个月后的模型建立好了，可能该岗位的能力标准随着业务的发展又发生变化了。
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Simio敏捷建模技术—Simio Templates
在V模型中，描述了基本的开发过程和测试行为，它的优点在于，非常明确地标明了测试过程中存在的不同级别，并且清楚地描述了测试各阶段和开发各阶段的对应关系。
同时，它的局限性也相当明显，测试介入时间太晚，只是把测试作为编码后的一个活动，需求分析等前期产生的错误，直到后期的验收测试才能发现。
虽说“亡羊补牢”，但是测试越晚介入，付出的成本代价越大。基于V模型的痛点，引入了敏捷模型。
采用敏捷模型，相当于项目一诞生，就给它打了预防针。立即预约课程
