许昌人力资源管理师培训班
人力资源管理师(Human Resources Professional,HRP)指获得职业资格证书,从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师(职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(职业资格一级)。
为什么要报考人力资源管理师呢
受法律认可
在国内人资领域率先,受到法律认可
咨询课程
职业资格证
人力资源管理师证书已经纳入职业资格证目录
咨询课程
含金量
证书含金量、竞争力都越来越高每年参考人数比较多
咨询课程
*策扶持
累计缴纳36个月及以上失业保险的企业职工,可申领技术补贴
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考核依据
是企事业单位人才选拔、升职加*、级别评定的重要考核依据
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“一劳永逸”
证书后*通用,无需年审,**有效
咨询课程
学习要求
1
掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识;
3
具有较强的语言与文学表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力;
6
掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有一定科学研究和实际工作能力。
课程大纲
课程内容
按照《职业资格培训教程》和《高级人力资源管理师试点培训讲义》的内容,结合现代人力资源管理新理念及管理技术工具,从以下六大模块进行授课,整个培训过程侧重于管理能力的提高。
◆企业人力规划 ◆绩效管理
◆薪酬福利管理 ◆培训与开发
◆劳动关系管理 ◆招聘与配置
增值服务
1、三年免费学制,通过认证考试为止;
2、免费沙龙课程,可帮助学员拓展行业人脉;
3、免费提供法律法规咨询;
4、优惠参加培训举办的其他培训课程;
5、优先参加各类专场招聘活动;
6、免费下载各类学习资料及考试资料。
课程优势
全方位的课程设置——就业提升进修任您选
齐全的教辅资料一一是您学习的捷径
科学的教学管理——为您的学习保驾护航
贴心的教务服务——让您学习无后顾之优
全面的增值服务一一提拱**的专业支撑
丰富的学员活动——拓展积累宽广人脉圈
考试形式
考试分三部分进行:理论知识考试、专业技能考核及综合评审。三部分考核评分满分均为100分,60分为合格。
师资力量
深圳HR高效取证班邀请职业资格*定指导中心专家,广东省及深圳市企业人力资源管理专家亲自授课,确保考生掌握考试重点、难点及综合评审技巧,终实现顺利通过考试。
考试时间
每年5月和11月的第三个周日
理论考试时间:08:30-10:00
技能考试时间:10:30-12:30
综合评审时间:按考试中心通知为准
就页*景
据调查:大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1.5万元或高达1.8至2万元(一般在1.5 万元上下浮动);薪酬经理、招聘经理等大抵在6千元一1.2万元之间 (一般在8千元上下浮动),在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1.2万元左右浮动,高不超过1.5万元,低不低于8千元。
证书考试
在此种形式下,相关部门的企业人力资源管理职业资格认证也渐渐成为十大热门认证考试之一,获得此证书不但能够*通用,终生有效,还能促进个人快速提升自我职业发展能力。近两年来,每年参加*定的人都在10万以上。截至目前,参加*定的总人数已超过30万。而随着此项目师级以上职业资格考试的展开,其吸引力进一步升温。
证书情况
参加*定考试合格者,由人力资源和社会劳动*部颁发《职业资格高级人力资源管理师资格证书》,是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件,可记入档案、*通用,并实行统一编号登记管理和网上查询。
丰富的课程特色抢先看
针对性强
借助多年的管理咨询背景,使得课程既有先进理念导入,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。聚焦的是企业中层经理、主管在开 展绩效管理过程中常见问题的解决。
咨询课程
实战性强
课程注重实战解决策略的分享与运用,将先进的管理理念与实用有效的管理实践策略相结合,给出有效、系统、易于执行的解决策略与指导意见,并提供了一系列具有实务操作性的工具与方法。
咨询课程
可操作性强
坚决杜绝“好听、难行,收获差”的培训课程通病。授课注重问题,解决策略的实效性与可操作性。在内容上涵盖工作任务分析、理论深入浅出、方法快捷凑效,*学员能够“学以致用、 用有所获”。
咨询课程
我们能帮到你什么?
实效引进人才
能从系统思维、系统运作的角度实施企业人才引进体系建设工作,能够有效使用专业猎聘技巧与工具,像猎头一样高绩效实现企业人才引进目标。
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理解企业意义
能够理解企业内部培训体系建设对于企业的战略意义;协助公司搭建企业的内部培 训体系,并能在职场上对下级进行工作中的教导与训练。
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掌握人性特点
能够掌握人性特点,能够带人带心,激发员工工作意愿,提升工作士气,并建立教 练型管理的思维,让管理干部从“业务能手”,能成为企业的“绩效教练”。
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掌握关系策略
掌握五维导向的员工关系经营策略,较好地经营好、管理好企业以及部门团队的雇 佣关系,建立积极核心的工作氛围与组织人际关系。
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