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莱芜市人力资源管理师培训班

莱芜市人力资源管理师培训班
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2022-04-02
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莱芜市人力资源管理师培训班
 

人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。


工作职责

人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面:

1
把合适的人配置到适当的工作岗位上;
2
引导新雇员进入组织(熟悉环境);
3
培训新雇员适应新的工作岗位;
4
提高每位新雇员的工作绩效;
5
争取实现创造性的合作,建立和谐的工作关系;
6
解释公司*策和工作程序;
7
控制劳动力成本;
8
开发每位雇员的工作技能;
9
创造并维持部门内雇员的士气;
10
保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

发展前景

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人才的变化。未来的人才特别是研究生在学校里学到的不仅是专业知识,更多的是学习的能力和研究方法,也就是说,他们能很快进入一个新的领域并适应这个新的领域。一个非所学专业的学生能很快进入新专业的角色。

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终身学习的理念开始深入到大学教育。毕业生在大学所学的东西并非于专业知识,而是广泛涉猎各类知识,在毕业后能较快进入其他专业领域的工作。

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未来的组织极其注重的已不再是工作人员重复原来工作,技能的发挥,而是创新能力。来自不同专业的人员特别是大学生,研究生具有广博的知识,多方面的知识是创新的前提条件。

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国有企业  存在问题 

落后

长期以来,受计划经济体制的影响,国有企业受宏观调控,只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源,把人力资源仅仅看作是需要时才发挥作用,视人为固有劳动力,只重拥有和使用,不重视开发和流动,使得人才既进不来,也流不出去,人才闲置、压制、浪费等现象严重。

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不足

 我国国有企业管理人员缺乏人力资本的投资意识,只关心眼前,(为企业补充人员,发放工资等),不敢轻易培训员工,只怕“为别人做嫁衣”。很少作长期的人力资源*测,规划和开发。这样就使一些渴望学习新技能,新知识的优秀员工得不到培训的机会;国有企业培训制度的不健全和不透明也助长了某些有关系的人抢占这些机会;而且有些培训流于形式,内容枯燥,考核脱离实际,并没有真正达到培训的目的。

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单一

首先,国有企业机构庞大,各部门,各行业不能根据各自业务工作的性质、难易程度等特点,分门别类,灵活有效,有针对性地管理干部,从而造成责权分离,管人管事脱节,进而导致人与事的脱节。 其次,国有企业权限过分集中,强化“长官意志”,忽视了制度建设。再次,国有企业高度集中的管理体制,阻碍了竞争机制的作用。

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对策

为了应对经济全球化,国际市场的激烈竞争,我国人力资源管理要采用计划、组织、领导、监督、协调、控制等有效措施和手段,不但要考虑人才需要和人才配备,而且要着眼于未来,重视人力资源的规划与开发。企业在经费预算上不应以节约为目标,而是与对资本或信息投资一样,谋求在特定时期内投入与产出的比值,即同样追求高效率,高回报。

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为什么要考人力资源管理师

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专业证书

**技能等*证书,在技能人才评价证书*联网可查。

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行业准入制度

实行行业准入制度,该资格证是您进入该行业的敲门砖。

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有效凭*

单位招聘录用的有效凭*,也是境外就业劳务拿出的有效凭*。

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培训特色

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考证

教学管理严格,教师配备科学合理,行家辅导,专用课程讲义资料,重点突出;重点讲授认证考试的知识要点、重点、疑难点,帮助学员运用正确的思路和应试技巧解题。

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务实

理论与实用性并重,在增加培训质量、培训内容的情况下,采用互动式授课,大量的复习题和案例讨论,让你在考证的同时学到更多人力资源管理的实务。

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