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常州钟楼区人力资源管理师培训班

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  • 上课时段:详见内容
  • 授课学校:常州优路教育
  • 已关注:116
  • 教学点:1
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2022-03-14
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  • 在线报名
人力资源管理师考试科目
 

人力资源管理师初级和中级考试分为《经济基础知识》和《专业知识与实务》。《经济基础知识》试卷题型为单项、多项选择题;而《专业知识与实务》试卷题型为单项选择题、多项选择题和案例分析题等。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。考试每年举行一次,报名时间一般为 7-9 月,考试时间是每年的10-11 月,考试分2天上、下午四个批次实施,原则上只在地级以上城市设置考场,必要时可在县设置考场,报名具体安排详见各省有关文件。


為什麽要现在报考人力资源管理师

  • 672-448-0-001

    今年可能是跨级报考一次

    今年起可能需逐级报考,只有参加学习注册成去年老考生,才可享受今年跨级报考机会

  • 672-448-0-002

    升级为职称后,含金量大幅上升

    受今年疫情影响,部分省份取消了今年考试,加.上职称证书含金量大幅上升, 今年将掀起报考热潮不排除*策_上考点大规模变动的可能

  • 672-448-0-003

    人力资源管理师就业方向

    企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位,从事招聘、人力资源开发、考核薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作,包括人力资源专员,主管,经理,业务伙伴,总监,首席人力资源官等









  • 672-448-0-004

    什么是人力资源管理师

    什么是人力资源管理师人力资源管理师划入经济专*技术资格大类,职业资格升级为职称证书,由人力资源和社会*部颁发合格证书,享受职称待遇。人力资源管理师证书属于水平评价类证书,是对从事人力资源相关工作人员的一种工作能力的评定。

  • 672-448-0-005

    人力资源管理师职业前景

    几乎所有公司都设有HR相关职位,市场需求量大,每年人才缺口50W+。随着越来越多的公司重视人力资源岗位,人才缺口将持续增加。










人力资源管理师考试须知

人力资源管理师实行*统一组织、统一大纲、统一命题的考试制度

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报考级别

人力资源实行统一组织、统一大纲、统一命题的考试制度。分为初级、中级、高级三个级别,列入职业资格目录。

咨询课程

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报考条件

人力资源管理师目前严格实行逐级报考机制,个别省份还需提供工作证明和社保记录。初级报考条件满足教育部门认可的高中...

咨询课程

4082-1Z51010462B94

考试科目

人力资源管理师初级/中级考试科目为《人力资源专业知识和实务》和《经济基础知识》两科,考试成绩实行2年为一个周期的.

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考试时间

人力资源管理师考试原则上每年组织一次,各科目的考试时间根据考试方式、频次等确定。人力资源管理师各省份...

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人力资源管理师考试该如何备考呢?

01

考试成绩2年为一个周期,周期内无法更换所属专业,如果年只考*一门的话,第二年直接报考未通过的科目即可,如果两年内未完成考试则成绩清零,需要重新开始备考。

02

如果自我管控能力有限的话,不建议自己啃书,尤其《经济基础》这门课程,有很多专业性需要理解归纳的要点,可以配合专业老师讲解视频同步理解学习,做要点总结。百度云上有很多同学共享的资料,不必非要报培训班。

03

一定要刷题!可以下载相关手机APP做循序渐进的训练,查漏补缺的同时更加明确考点,做速度与正确率的提升训练,因为到考场就是与时间赛跑。

04

不要弃考。考试经常会看到很多空座位,有些同学直接放弃,其实每个场次题目难易程度不同,不要因为对自己的不自信,错失了试一试的机会,我有好几个朋友考前都觉得自己没复习到位,但是考试成绩公布却成功上岸。

05

不要听从别人对证书价值的评价,永远记得技多不压身,等你用得到的时候如果没有,是需要付出更大的成本的,所以永远在你能学习的时候强迫自己一把。

06

如果一次报考两门,建议从5月份开始学习,如果报考一门从7月份开始学习,不建议战线拉太长,情绪和记忆力都容易中途放弃。

优路教育优势


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擅长培训考生

我们额外关注基础薄弱考生,经过多年测试和访谈,我们发现特别重要的是基础薄弱考生入门阶段,几乎决定了未来的学习效率。所以我们在学员备考之初,特别设置了入门导课学,为您在脑中种出一颗完整的考点树,帮您读懂每个定理。

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教材减压讲解

人力师考试之所以难是因为难懂人力术语、人力科目下的六大模块容易遗漏、混淆。我们渗透分析了整本考试教材。将考点过滤为容易失分、出题率高等几类考点,再也不用从头开始学习教材,省去大量低效学习时间。

咨询课程

优路教育六大模块


01
绩效管理

人事工作绩效管理系统设计,企业绩效改进的方法。

02
人员招聘与配置

招聘需求分析,工作分析和胜任能力分析,招聘程序和策略,招聘实施。

03
培训与开发

项目评估,培训与发展,培训、发展与员工教育;培训的设计、系统方法。

04
劳动关系管理

劳动标准的制定与实施,劳动争议的协商与调解,劳动安全卫生保护管理。

05
薪酬管理

构建全面的薪酬体系,薪酬激励模式的选择与设计,评估绩效和提供反馈。

06
人力资源规划

人力资源管理概述,企业集团组织架构,人力资源管理费用预算的编制与执行。

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