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咨询工程师是掌握项目决策分析和评价中市场分析*测、方案设计、投资估算、项目融资、财务评价、国民经济评价和风险分析各环节的内容、方法、步骤、作用及特点；现代咨询方法与实务，主要考核参加考试人员了解、熟悉和掌握工程咨询现代咨询方法的种类、特点、内容、适用范围的程度。
学习教材用对方法很重要
不能单纯只看教材，也不能只看具体的参考书，要两者结合起来看才有效果。
以记忆知识点为主，并不是记忆所有的知识点，而是记忆那些欠缺的部分，争取一次到位，因为没有足够的时间让你去重复记忆。
学习的顺序应该为：先看课本中自己欠缺的部分，然后看有关这部分的参考书，然后做针对这部分的练习题，然后再回头看课本和课件，重复上面的步骤，这样循环往复。
《组织与管理》考点项目管理组织外部的因素
层进式课程体系·逐阶突破
教材精讲25-35 小时/科
结合考试大纲及历年真题出题规律，梳理核心要点，精细化讲解，透彻掌握考点。
配套资料《考点精讲教案》(电子版)
考点图示化 重点体系化
习题模拟化 多维度夯基
串讲*测8-16 小时/科
结合考试动向，综合性讲解高频考点。
配套资料《高频考点串讲》(电子版)
以章节顺序按照考点整理汇编，让考生 知考法、懂考点、会做题。
考前点题1-2 小时/科
临考圈划重点，帮助学员进行最后一轮的考前指导和秒记。
配套资料《考前复习圈点》(电子版)
根据考试方向及考试热点，在考前进行重点圈划。
点睛实操6-9小时/科
依据考试大纲及历年出题规律，让学员知晓考试核心，通过考前特训，题点结合的方式，明确采分点及做题技巧，提升应试力。
配套资料《题点实操演练》(电子版)
通过题点结合的方式，对自身所学进行考前最后一轮查漏补缺。
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